Façon de lire vos états financiers comme un président-directeur général (PDG)

Bienvenue de nouveau à The Bright Side. Je suis de retour avec d’autres conseils pour les entrepreneurs. Cette fois, examinons les états financiers. 

Vos états financiers sont plus que de simples lignes de chiffres. Ils sont l’histoire de votre vision qui prend vie. Chaque vente, chaque dépense, chaque décision est inscrite dans ces pages. Si vous vous êtes déjà senti confus ou intimidé par eux, sachez ceci : vous n’êtes pas le seul. C’est votre moment de passer de la sensation d’être dépassé à celle de se sentir habilité.

Ventilons tout, car comprendre vos chiffres est ce qui transforme un propriétaire d’entreprise en un PDG.

Les trois états financiers que vous devez réellement connaître :

1. État des résultats (aussi appelé compte de profits et pertes)

Il vous indique le montant d’argent qui est entré, qui est sorti et ce qu’il reste. Il s’agit d’un aperçu du rendement de votre entreprise au fil du temps. Considérez-le comme le tableau de bord de votre entreprise. Générez-vous un véritable profit ou simplement des revenus?

Ce qu’il faut rechercher :

• Les revenus augmentent-ils de manière constante?
• Où se trouvent vos plus grands coûts?
• Faites-vous des bénéfices ou fonctionnez-vous à perte?

Une fois que vous apprenez à lire ces renseignements, vous arrêtez de deviner et commencez à diriger avec intention.

2. Bilan

Il affiche ce que votre entreprise possède, ce qu’elle doit et ce qu’il reste. C’est un puissant indicateur de votre force financière. C’est la boussole de votre entreprise, qui oriente votre prochaine étape avec clarté.

Ce qu’il faut rechercher :

• Combien d’argent liquide y a-t-il dans la banque?
• Vos clients vous doivent-ils de l’argent?
• Devez-vous de l’argent à des fournisseurs ou à des prêteurs?
• Quelle est votre participation?

Même si vous êtes au début de votre parcours, examiner votre bilan établit les bases d’une croissance intelligente et durable.

3. État des flux de trésorerie

Il montre la façon dont l’argent entre et sort de votre entreprise. Les bénéfices ne signifient pas toujours de l’argent liquide, et ce rapport est ce qui permet à votre entreprise de survivre. Considérez-le comme votre pouls : apportez-vous suffisamment d’argent pour continuer?

Ce qu’il faut rechercher :

• Votre activité principale génère-t-elle de l’argent liquide?
• Dépensez-vous trop rapidement?
• Y a-t-il des pénuries d’argent liquide à venir?

Lorsque vous comprenez le flux de trésorerie, vous cessez de réagir et commencez à planifier. 

Questions à se poser comme un PDG :

• Est-ce que mes dépenses sont harmonisées avec mes objectifs?
• Ai-je suffisamment de coussin pour traverser un mois lent?
• Qu’indiquent mes chiffres quant à ma prochaine étape?

Poser ces questions vous met aux commandes de vos finances et de votre avenir. 

Erreurs courantes :

• Se concentrer uniquement sur les revenus au lieu de sur les bénéfices.
• Supposer que les bénéfices = argent liquide.
• Ignorer les états jusqu’à la saison des impôts.

Lorsque vous dépassez l’inconfort, vous débloquez des décisions ancrées dans la clarté et la confiance. 

Vous êtes plus capable que vous ne le pensez. Vous n’avez pas besoin d’être un CPA pour comprendre vos chiffres : vous avez juste besoin de quelqu’un pour vous montrer la façon de faire. Apprendre cette compétence, c’est comme actionner un interrupteur de la confusion à la clarté. C’est l’une des choses les plus puissantes que vous puissiez faire en tant que fondateur, dirigeant et visionnaire.

Voici la vérité : vous faites déjà des choses difficiles chaque jour en tant qu’entrepreneur. C’est juste une chose de plus que vous allez maîtriser.

Les opinions communiquées dans le présent blogue sont destinées à des fins d’information. Le présent blogue ne fournit pas de conseils officiels, et toute mesure prise en fonction de son contenu est à la discrétion de chacun. Il est recommandé de consulter votre conseiller de confiance pour aborder vos circonstances précises.