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Quand le consensus travaille pour vous – et votre équipe
Qu’ils cherchent un consensus complet ou majoritaire, les leaders savent en théorie que travailler étroitement avec leur équipe avant de prendre des décisions importantes est plus positif tant pour les résultats que pour la culture de travail. Les leaders efficaces font rarement cavalier seul. Cela étant dit, il est important que vous formiez votre équipe à avoir des attentes réalistes au sujet du consensus ainsi que des pratiques exemplaires sur la manière de l’atteindre. Ces cinq lignes directrices peuvent vous aider à obtenir le consensus dont vous avez besoin, sans laisser de côté les plus grands atouts de votre équipe.
14 déc. 2016
Leadership Series
Sept questions que vous devriez poser à un expert en évaluation
Tous les propriétaires d’entreprise devraient engager un expert en évaluation d’entreprise (EEE), car ce sont des professionnels spécialement formés dans le domaine de l’évaluation. Cette formation leur donne les compétences nécessaires pour étudier adéquatement toutes les facettes de votre entreprise, notamment les facteurs quantitatifs et qualitatifs qui influencent sa valeur. C’est aussi utile si les clients ont une certaine compréhension des questions pertinentes, puisque cela les rend plus à même d’obtenir les réponses dont ils ont besoin. Mais avant que vous puissiez obtenir ces réponses, vous devez vous assurer que vous posez les bonnes questions.
13 déc. 2016
22 PEOPLE
Grandes exploitations agricoles, prenez garde à ce piège financier
<p>De nombreuses exploitations agricoles familiales constitu&eacute;es en soci&eacute;t&eacute; au Canada peuvent utiliser un taux d&rsquo;imposition des soci&eacute;t&eacute;s de 15&nbsp;% sur la premi&egrave;re tranche de 500&nbsp;000&nbsp;$ de revenus. Elles le font en utilisant une d&eacute;duction accord&eacute;e aux petites entreprises pour r&eacute;duire leur taux d&rsquo;imposition des soci&eacute;t&eacute;s par rapport au taux standard de 26,5 %. Cette d&eacute;duction accord&eacute;e aux petites entreprises s&rsquo;applique aux petites exploitations agricoles. Pour &ecirc;tre admissibles &agrave; ce taux plus faible de 15&nbsp;%, les soci&eacute;t&eacute;s agricoles doivent avoir moins de 10&nbsp;000&nbsp;000&nbsp;$ &agrave; 15&nbsp;000&nbsp;000&nbsp;$ en capital. Ce montant de capital est approximativement &eacute;gal au co&ucirc;t de tous les actifs de votre soci&eacute;t&eacute;.</p>
8 déc. 2016
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Joignez-vous à notre infolettre agricole
Notre bulletin d’information agricole offre des perspectives opportunes et un contenu clé pour les agro-entreprises et les agriculteurs.
Planification de la relève d’un cabinet juridique : maintenir les revenus du cabinet tout en transférant le savoir
<p>On y a fait allusion comme le &laquo;&nbsp;cochon dans le python&nbsp;&raquo; &ndash; une repr&eacute;sentation imag&eacute;e de la g&eacute;n&eacute;ration du baby-boom au Canada qui a travers&eacute; le temps et approche maintenant l&rsquo;&acirc;ge de la retraite. Les cabinets juridiques qui g&egrave;rent bien cette vague d&eacute;mographique d&eacute;mesur&eacute;e peuvent se positionner d&rsquo;embl&eacute;e pour maintenir leur flux de revenus, pour transmettre le savoir et les relations et pr&eacute;server l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t des associ&eacute;s. Les cabinets qui ne prennent pas de mesures risquent des pertes de revenus et d&rsquo;&eacute;quit&eacute; quand des associ&eacute;s partent vers d&rsquo;autres cabinets ou pour la retraite, provoquant pour ces cabinets une perte des relations de l&rsquo;associ&eacute;.</p>
23 nov. 2016
Birdseye view of a dense, green forest.
Trois tactiques pour vous aider à détenir votre marque de cabinet juridique
<p>Les Jeux Olympiques de 2016 sont maintenant du pass&eacute;, mais durant l&rsquo;&eacute;v&eacute;nement il a &eacute;t&eacute; clairement indiqu&eacute; qui pouvait ou ne pouvait pas utiliser la marque Olympique tr&egrave;s prot&eacute;g&eacute;e et <em>comment</em> les entit&eacute;s autoris&eacute;es pouvaient les utiliser. Au cours des deux derni&egrave;res d&eacute;cennies, le Comit&eacute; international olympique (CIO) a d&eacute;velopp&eacute; une liste grandissante de lignes directrices pour l&rsquo;utilisation de sa marque, une liste qui s&rsquo;est &eacute;tendue au-del&agrave; du nom et des cinq anneaux embl&eacute;matiques en couleurs. Par exemple, le CIO a ajout&eacute; des mots-cl&eacute;s et des mots-clics particuliers &agrave; la liste, comme #Rio2016 et #TeamUSA. Si vous n&rsquo;&eacute;tiez pas un commanditaire officiel cette ann&eacute;e, vous ne pouviez utiliser aucun de ces &eacute;l&eacute;ments pendant une p&eacute;riode pr&eacute;cise avant, pendant et apr&egrave;s l&rsquo;&eacute;v&eacute;nement.</p>
23 nov. 2016
Birdseye view of a dense, green forest.
Cinq choses que les avocats détestent entendre de la part de leurs clients
<p>Lors de circonstances qui vous concernent vous et votre client, le mode antagoniste est votre pire ennemi. Le seul gain souhaitable est une relation client &agrave; long terme, durable. Une victoire &agrave; court terme gagn&eacute;e par une s&eacute;ance d&rsquo;escrime l&eacute;gale vous garantit pratiquement un &eacute;chec. Bien que certaines choses dites par vos clients vous h&eacute;rissent le poil sans aucun doute, je vous sugg&egrave;re humblement de d&eacute;poser votre &eacute;p&eacute;e et d&rsquo;essayer une r&eacute;ponse con&ccedil;ue pour pr&eacute;server la relation.</p>
23 nov. 2016
Birdseye view of a dense, green forest.
Six étapes pour améliorer l’exécution d’une stratégie
Les entreprises qui tentent de développer des stratégies réalistes et réalisables – et de les exécuter – comptent souvent sur l’analyse SWOT : <em>strengths</em> (forces), <em>weaknesses</em> (faiblesses), <em>opportunities</em> (possibilités), et <em>threats</em> (menaces). Vous voulez atténuer les menaces et tirer avantage de vos possibilités, servez-vous de vos forces et travaillez sur vos faiblesses. Une fois que vous les avez identifiées, vous ferez des progrès bien plus importants en ce qui a trait à la définition de vos stratégies. Toutefois, la seule définition de vos stratégies n’est que la première étape. Vous avez besoin aussi de prendre des mesures pour aider votre équipe à exécuter ces stratégies. Voici six étapes pour assurer que vos stratégies réussissent.
22 nov. 2016
37 PEOPLE
Audit et comptabilité Services de conseils fiscaux
Comptabilité de trésorerie – conseils et pièges
<p>Les agriculteurs font partie de quelques contribuables privil&eacute;gi&eacute;s qui sont autoris&eacute;s &agrave; utiliser la &laquo;&nbsp;m&eacute;thode de comptabilit&eacute; de tr&eacute;sorerie&nbsp;&raquo; aux fins de l&rsquo;imp&ocirc;t. La grande majorit&eacute; des contribuables doivent utiliser la &laquo;&nbsp;m&eacute;thode de comptabilit&eacute; d&rsquo;exercice&nbsp;&raquo;.</p>
9 nov. 2016
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Services de conseils fiscaux
Liste de vérification pour entrepreneur : préparez maintenant une saison des impôts aisée
<p>Si vous &ecirc;tes un entrepreneur, vous avez un r&ecirc;ve &ndash; et de nombreuses priorit&eacute;s &agrave; g&eacute;rer tout au long du parcours. Le temps de l&rsquo;imp&ocirc;t n&rsquo;est jamais prioritaire, mais toujours un sujet possible d&rsquo;inqui&eacute;tude.</p>
24 oct. 2016
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Vous avez acquis une entreprise de voyages? Voici 7 questions liées à TICO que vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer
TICO (Travel Industry Council of Ontario) est un organisme réglementaire de l’industrie du voyage en Ontario. C’est un organisme gouvernemental qui supervise les agents de voyages et les entreprises liées au voyage de l’Ontario. Si vous n’êtes pas inscrit auprès de cet organisme, vous n’avez pas le droit d’avoir une entreprise de voyages en Ontario. Une fois que votre entreprise est inscrite, vous devez présenter vos états financiers à TICO une fois par an et répondre à certaines exigences financières afin de garder cette licence.
11 oct. 2016
142 AERIAL
Planification de la relève? Voici des raisons de vouloir donner l’exploitation agricole
Il peut y avoir une somme importante d’avoirs liée aux entreprises agricoles – incluant les sociétés en nom collectif et les sociétés par actions – et il y a des possibilités dans le processus de relève de distribuer ces avoirs sur une base libre d’impôt ou d’impôt différé. Une grande partie de ces avoirs est admissible aux exemptions pour gains en capital, ce qui permet de les transmettre à la prochaine génération afin qu’elle puisse poursuivre les activités agricoles sans un lourd fardeau de dette. Si vous êtes en plein processus de planification de la relève de votre entreprise agricole, il est important d’envisager de tirer profit du don, puisqu’il vous permet d’appliquer des avantages fiscaux à des actifs agricoles.
14 sept. 2016
15 AR
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