Aider l'industrie spatiale à faire de la science-fiction une réalité
L'espace a toujours été l'une des industries les plus tournées vers l'avenir, mais lorsque nous pensons aux services de comptabilité, ils sont souvent négligés. L'industrie spatiale connaît une croissance rapide et les entreprises - en particulier les petites entreprises émergentes - dans ce domaine ont besoin de conseillers qualifiés qui peuvent les aider à progresser.
L'industrie spatiale canadienne
Mes clients dans ce domaine ont dû se concentrer sur la construction du matériel et des outils logiciels nécessaires pour placer et gérer les équipements en orbite. Qu'il s'agisse de jeunes entreprises développant des systèmes de lancement innovants ou de vétérans fabriquant du matériel satellitaire essentiel, ces sociétés gardent un œil sur leur technologie, car il n'y a pas de place pour l'erreur dans l'espace. Pour les jeunes entreprises travaillant dans ce secteur, il n'existe que quelques stratégies de réussite établies pour "percer", et celles-ci semblent toujours impliquer des subventions ou des contrats gouvernementaux à un stade précoce. En tant que fondateur, il est difficile de donner la priorité à autre chose qu'aux défis techniques difficiles, mais maintenant que l'industrie devient plus commerciale, ces entreprises doivent consacrer plus de temps à l'intégration de sources de capital et d'outils stratégiques plus traditionnels. Cela ouvre le créneau de l'industrie spatiale à un large éventail de fournisseurs de services d'entreprise, en particulier ceux qui comptent des spécialistes de l'espace dans leurs rangs.
De la passion au progrès
Ma passion pour l'espace a commencé au milieu de la vingtaine, après avoir découvert le blog Bad Astronomy de Phil Plait en 2008. Mes lectures étaient axées sur les futurs passionnants décrits dans la science-fiction (notamment les romans d'Isaac Asimov et de Iain Banks, mais surtout la saga Expanse de James S. A. Corey). J'ai commencé à me rendre compte qu'il ne s'agissait pas d'un lointain fantasme, car une vaste industrie est en train de naître grâce aux nouvelles entreprises spatiales.
Au fur et à mesure que mon intérêt pour ce secteur grandissait, j'ai commencé à assister à des conférences et à rencontrer d'autres personnes passionnées par l'industrie spatiale. J'ai fini par créer ma propre entreprise spatiale, Expanse Microtechnologies, avec deux amis proches. Comme beaucoup d'entrepreneurs de l'espace, nous avons trouvé un problème spatial et construit une entreprise autour des analogues terrestres. Dans notre cas, en pensant aux ressources spatiales, nous avons tenté de résoudre le problème de la fabrication additive à partir de matières premières diverses et non idéales. Malgré le potentiel, nos sources de revenus terrestres étaient insuffisantes et nous avons fini par mettre fin à nos activités, mais l'expérience a été inestimable.
Aujourd'hui, mon objectif est de créer un réseau de prestataires de services - y compris des conseillers financiers, juridiques et comptables - qui peuvent travailler ensemble tout en aidant les clients de l'industrie spatiale. L'espoir est que nous parlions tous le même langage et que nous soyons animés par une passion commune pour cette industrie. Notre ligne de services Recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE) est déjà bien établie à cet égard, et nous sommes en train d'adapter d'autres services comptables et consultatifs aux besoins uniques de nos clients de l'industrie spatiale.
Une rampe de lancement pour le succès
Du point de vue de l'investisseur, l'espace est une opportunité intrigante, mais elle diffère des autres industries. Tout d'abord, ces entreprises réalisent rarement des bénéfices importants au cours de la première ou des deux premières années. Elles exigent donc un engagement à plus long terme de la part des investisseurs et comportent un certain nombre de risques. Par exemple, vous pouvez développer un produit qui nécessite un nouveau système de lancement qui n'est pas encore disponible. Tant que ce système de lancement n'est pas introduit, le produit n'est pas viable, ce qui se traduit par un calendrier imprévisible.
Dans ce contexte, Baker Tilly Windsor peut jouer un rôle consultatif important en aidant les entreprises à travailler avec les investisseurs et à gérer leurs attentes. Lors de nos échanges avec les investisseurs, nous nous efforçons de nous assurer qu'ils perçoivent le potentiel du produit en question, tout en définissant un calendrier et des attentes réalistes en matière de revenus. Nous apportons également une aide précieuse en matière de comptabilité, d'embauche et d'accès aux incitations à la recherche et au développement (R&D). Dans mon rôle, je joue en quelque sorte le rôle de traducteur, en veillant à ce que l'équipe de Baker Tilly comprenne les besoins de nos clients de l'espace et à ce que nos clients de l'espace comprennent l'aspect comptable et corporatif des choses.
Quelles sont les prochaines étapes ?
L'évolution récente de l'industrie spatiale rend de plus en plus abordable l'envoi de satellites et d'équipements en orbite depuis la Terre. Cela change la donne dans l'espace et ouvrira la lune et d'autres planètes à l'entreprise privée (il faut actuellement le financement d'un pays entier pour envisager ce genre d'activité). (Actuellement, il faut le financement d'un pays entier pour envisager ce type d'activité). De nombreux acteurs de l'industrie spatiale retiennent leur souffle, en particulier en ce qui concerne la prochaine génération de fusées, car cela introduirait un changement de paradigme complet en termes de coûts de lancement et pourrait accroître considérablement les possibilités.
Quelle que soit l'évolution de l'industrie, nous serons là pour apporter aux entreprises le soutien dont elles ont besoin pour se développer et saisir ces nouvelles opportunités passionnantes. Ce n'est qu'une autre façon pour Baker Tilly Windsor d'être le cabinet de conseil de choix pour les entreprises, tant sur terre que dans l'espace.
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