Pour rester compétitives, maintenir leur productivité et maîtriser leurs coûts opérationnels, les sociétés exploitantes de ressources doivent être bien équipées pour la gestion et le déploiement de capitaux.

Notre équipe pluridisciplinaire composée de spécialistes dans les domaines de la restructuration, des infrastructures, de la fourniture de conseils financiers, de l’évaluation et de la gestion des transactions a travaillé étroitement (un fait avéré) avec des sociétés exploitantes de ressources pour les aider à trouver des occasions propices à :

• L’introduction d’améliorations essentielles sur le plan opérationnel ;
• La réduction de sorties de fonds ;
• L’amélioration des résultats escomptés pour des projets (en faisant ressortir les secteurs où des dépenses en capital peuvent être réduites et en proposant des approches différentes); 
• La considération d’autres solutions en matière de restructurations.

Nos professionnels concocteront, en compagnie de votre conseil d’administration et votre équipe de gestion, des solutions sur mesure pour préserver et protéger le capital de votre entreprise tout en identifiant les secteurs où des améliorations durables peuvent être apportées.

Notre équipe de professionnels polyvalente peut vous aider à :

• Optimiser la gestion de vos comptes à recevoir, de vos comptes créditeurs, de vos stocks et d’autres fonds de roulement ;
• Évaluer les procédures et les processus employés dans la gestion de votre trésorerie ;
• Mettre en œuvre des processus pour augmenter votre efficacité et réduire vos coûts ;
• Identifier des occasions qui pourront durablement vous permettre de faire des économies en examinant les coûts indirects sur les plans opérationnel et non opérationnel ;
• Examiner et renégocier des contrats pour optimiser votre efficacité dans la chaîne d’approvisionnement sur le plan économique ;
• Fournir et gérer des services d’ingénierie ;
• Procéder à un examen stratégique des options disponibles du point de vue des infrastructures ;
• Modéliser vos obligations financières ;
• Effectuer des opérations dans le marché secondaire des infrastructures essentielles ;
• Analyser la valeur de projets d’immobilisation ;
• Négocier avec des bailleurs de fonds et des financiers pour gérer les résultats ;
• Restructurer les bilans de votre entreprise.

Analyse de la valeur (value engineering)

Avant d’engager des fonds dans de nouveaux projets d’immobilisation, vous devrez vous assurer de la viabilité de ces projets et avoir une idée certaine de leur coût ⁠–⁠ c’est essentiel.

Des études de faisabilité peuvent certes vous éclairer sur l’établissement de votre plan d’affaires, mais une procédure de diligence raisonnable (et détaillée) effectuée par un tiers ⁠–⁠ en l’occurrence, nos professionnels dans les domaines de l’évaluation et de la gestion des transactions ⁠–⁠ atténuera vos risques ainsi que vos coûts. Nous ferons ressortir les questions sous-jacentes soulevées par les acquisitions, les retranchements ou les fusions projetées par votre société et examinerons ces questions.

Gestion des fonds de roulement

Compte tenu des longs cycles auxquels l’industrie primaire doit souscrire pour offrir une valeur durable à ses actionnaires, il est essentiel de se concentrer sur la gestion et la maîtrise des coûts.

Nos experts aideront votre entreprise à produire de la valeur dans des conditions économiques difficiles en évaluant vos stratégies opérationnelles, vos processus et votre santé financière globale ainsi que les difficultés rencontrées sur le plan des infrastructures.

Après avoir identifié les questions les plus pertinentes soulevées par la gestion du capital au sein de votre société, notre équipe pluridisciplinaire vous recommandera des mesures de redressement pour améliorer vos stratégies à long terme vis‑à‑vis de l’amélioration des performances.

Restructurations

Il est indispensable de prendre rapidement des mesures décisives lorsque des problèmes financiers ou des problèmes de liquidité sont en train de nuire à la conduite des affaires. Les chances de rétablissement dépendent dans ces cas de la rapidité avec laquelle une assistance professionnelle est recherchée et un plan réaliste est mis en œuvre. Votre entreprise et ses créanciers doivent être au courant de toutes les options disponibles à ce stade.

Et c’est là que notre équipe expérimentée dans le domaine des restructurations peut aider. Qu’il soit question de restructurations formelles ou informelles, nous analyserons les circonstances particulières auxquelles votre entreprise est confrontée ainsi que ses objectifs commerciaux spécifiques pour vous fournir des stratégies personnalisées et maximiser sa valeur partenariale.

Pour en savoir plus, veuillez entrer dès aujourd’hui en contact avec l’un des conseillers de Baker Tilly.